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食品机械展 现场图片

面对这场“黑天鹅”2138cn太阳集团2138cn太阳集团,中小企业不要自己吓自己2138cn太阳集团!

时间: 2020.02.23

第30届广州国际食品加工包装机械
及配套设备展览会

The 30th China(Guangzhou)lnternational Food Processing Packaging
Machinery and Equipment Exhibition 2021

2021.6.24-26

广州·广交会展馆

THE GLOBAL PLATFORM FOR PROFESSIONALS IN THE FOOD INDUSTRY


作者:赵向阳

作者简介:
赵向阳博士2138cn太阳集团2138cn太阳集团2138cn太阳集团,北京师范大学经济与工商管理学院副教授2138cn太阳集团。曾经获得物理学学士(陕西师范大学)2138cn太阳集团、心理学硕士(北京大学)和哲学博士(德国吉森大学)2138cn太阳集团2138cn太阳集团2138cn太阳集团。
早年曾经在SONY和SAMSUNG公司工作2138cn太阳集团,后来两次创建自己的公司2138cn太阳集团2138cn太阳集团2138cn太阳集团。研究领域包括创新创业2138cn太阳集团2138cn太阳集团2138cn太阳集团2138cn太阳集团、全球商务2138cn太阳集团2138cn太阳集团、管理哲学等2138cn太阳集团2138cn太阳集团2138cn太阳集团2138cn太阳集团。
“管理50人”论坛成员之一。
曾经发表过《大变局下的中国管理:从以英美为师2138cn太阳集团,转向与德日同行》2138cn太阳集团,全网阅读量超过百万2138cn太阳集团。

对此次?2138cn太阳集团;现爻潭鹊幕九卸?/h2>

不同于缓慢降临的经济萧条2138cn太阳集团,2020年初的这场新冠肺炎疫情一夜之间让中国的社会经济生活陷入了速冻模式2138cn太阳集团2138cn太阳集团,几乎停摆。

本来大家一直在忙着准备应对缓慢逼近的庞大的灰犀牛(中国经济下行压力)2138cn太阳集团,但是2138cn太阳集团,凌空飞出来的却是一只超级黑天鹅2138cn太阳集团2138cn太阳集团。而应对灰犀牛的方法根本无法应对黑天鹅2138cn太阳集团2138cn太阳集团2138cn太阳集团。

微信朋友圈里所传播的一些企业经营类的文章2138cn太阳集团,例如《稻盛和夫致敬中国企业:把萧条看作再发展的飞跃台,我的五项对策》,有一定的参考价值2138cn太阳集团,但是2138cn太阳集团2138cn太阳集团,不一定能很好地解决中国中小企业当前面临的?2138cn太阳集团;?。

因为他所讲的是在日本长达10多年的泡沫经济破灭之后的企业突围经验,而且京瓷公司有世界顶尖的技术储备,有庞大的现金储备2138cn太阳集团。

面对不确定的未来2138cn太阳集团2138cn太阳集团,首先需要有大致清晰的方向感和对?2138cn太阳集团;现爻潭鹊呐卸?2138cn太阳集团2138cn太阳集团,以此来决定应对策略2138cn太阳集团。我个人认为,疫情在2月下旬应该会被控制住2138cn太阳集团,但是消费者信心的回暖需要到四月底左右才能恢复2138cn太阳集团2138cn太阳集团。对于绝大多数中小企业主来说2138cn太阳集团2138cn太阳集团,必须死扛两三个月2138cn太阳集团。在此期间,不要过于惊慌失措2138cn太阳集团,乱了阵脚2138cn太阳集团,自己吓死自己2138cn太阳集团2138cn太阳集团。

心理学研究表明,应激反应既可以帮助人快速摆脱危险2138cn太阳集团,也可能让人产生木僵2138cn太阳集团、痉挛等躯体反应2138cn太阳集团,以及思维和行为混乱2138cn太阳集团。个人如此2138cn太阳集团,企业经营亦如此2138cn太阳集团!关键时刻2138cn太阳集团2138cn太阳集团,一着不慎2138cn太阳集团,满盘皆输2138cn太阳集团2138cn太阳集团。

我的一个企业家朋友,也是我长期跟踪研究的一家云计算企业2138cn太阳集团2138cn太阳集团,春节前已经拿到上市批文2138cn太阳集团,即将到创业板敲钟2138cn太阳集团2138cn太阳集团2138cn太阳集团。2月1日2138cn太阳集团,他在发给公司高管的微信里说:

“根据防疫的要求2138cn太阳集团2138cn太阳集团,人力资源部已通过邮件通知相关工作安排并对具备条件的员工启动在家远程办公(而不是继续放假)的模式2138cn太阳集团2138cn太阳集团2138cn太阳集团。疫情虽然严峻2138cn太阳集团2138cn太阳集团,但我们还是要理性对待,管理好自己的恐惧2138cn太阳集团2138cn太阳集团2138cn太阳集团。和疫情相比2138cn太阳集团2138cn太阳集团2138cn太阳集团,整个社会生活的停滞和萧条并不比疫情造成的损害轻2138cn太阳集团2138cn太阳集团。

在认真做好防护的前提下2138cn太阳集团,我们必须要鼓起勇气恢复正常的工作和生活2138cn太阳集团!可以远程的就远程2138cn太阳集团2138cn太阳集团2138cn太阳集团,必须到办公室、机房的就到办公室和机房2138cn太阳集团2138cn太阳集团2138cn太阳集团2138cn太阳集团,每个人都要努力恪尽职守。我们都有家要养,有客户要照顾。怎么死不是我们该考虑的,怎么活才是2138cn太阳集团!”

是的2138cn太阳集团,怎么死不是我们应该考虑的2138cn太阳集团2138cn太阳集团2138cn太阳集团2138cn太阳集团,这是上帝(老天爷)要考虑的2138cn太阳集团2138cn太阳集团,而作为个人更应该考虑的是怎么活2138cn太阳集团2138cn太阳集团,怎么活得更好2138cn太阳集团2138cn太阳集团2138cn太阳集团2138cn太阳集团!

危急时刻2138cn太阳集团2138cn太阳集团,定力很重要2138cn太阳集团,企业家尤其需要保持战略定力2138cn太阳集团,要每临大事有静气才行2138cn太阳集团2138cn太阳集团。

企业经营的基本理念急需改变

“福兮祸所伏2138cn太阳集团,祸兮福所倚”。

我认为2138cn太阳集团,此次疫情肯定会死掉一批企业2138cn太阳集团2138cn太阳集团,但是也会大大加速中国企业的转型升级2138cn太阳集团2138cn太阳集团2138cn太阳集团2138cn太阳集团,倒逼企业苦练内功2138cn太阳集团2138cn太阳集团。

从组织生态学的视角来讲,不要为每一个死掉的中小企业流泪2138cn太阳集团2138cn太阳集团,这不符合优胜劣汰的市场经济规律。

塔勒布在《反脆弱》里面鲜明地提出了一个观点:宏观经济层面上的反脆弱性是建立在微观企业层面的脆弱性的基础之上2138cn太阳集团。

最近几天,福耀玻璃的曹德旺先生在接受媒体采访的时候说的很好2138cn太阳集团2138cn太阳集团,“捱不过三个月是你自己的事情2138cn太阳集团2138cn太阳集团,企业跟国家讲这个没意思”2138cn太阳集团。

此话说的很冷静,也很残酷2138cn太阳集团2138cn太阳集团2138cn太阳集团。政府和市场经济从来都不是保姆,不是和风细雨,不是温室2138cn太阳集团2138cn太阳集团,企业更多的只能靠自己2138cn太阳集团2138cn太阳集团。

此次突然降临的黑天鹅2138cn太阳集团2138cn太阳集团2138cn太阳集团,充分暴露了中国中小企业严重缺乏?2138cn太阳集团;芾硪馐?,因为以前的好日子过得太久了。

作为一个陕西人,我喜欢去西贝吃饭2138cn太阳集团2138cn太阳集团。我也很欣赏贾国龙先生的某些经营理念2138cn太阳集团2138cn太阳集团,包括以客户为导向的极致的菜品开发2138cn太阳集团,重视与骨干员工分享企业成长的利润,拒绝风险投资2138cn太阳集团2138cn太阳集团,坚决不上市等。

但是2138cn太阳集团,此次疫情爆发以后2138cn太阳集团2138cn太阳集团,第一个站出来大声求助的恰恰是贾国龙先生,而且说西贝的现金流只能支撑两三个月2138cn太阳集团。这令我们这些企业研究者非常惊讶,其他中国中小企业的真实经营水平可想而知2138cn太阳集团。

个中原因很多2138cn太阳集团2138cn太阳集团,包括中国市场巨大,所以2138cn太阳集团,前二十年里扩张太快2138cn太阳集团2138cn太阳集团。尤其是,许多酒店和餐饮企业动辄几百家几千家地开店面2138cn太阳集团,而这两个行业也恰恰是此次疫情中受冲击最大的行业之一2138cn太阳集团。

相反,日本企业因为经常面临地震2138cn太阳集团、海啸2138cn太阳集团2138cn太阳集团2138cn太阳集团2138cn太阳集团、战乱2138cn太阳集团2138cn太阳集团、日美贸易战等2138cn太阳集团,所以2138cn太阳集团,居安思危2138cn太阳集团,一直有存钱的习惯。稻盛和夫曾经说过2138cn太阳集团2138cn太阳集团,“即使京瓷七年不赚一分钱2138cn太阳集团,企业也可以照样活下去”,因为京瓷有7000亿左右的现金储备2138cn太阳集团2138cn太阳集团。

另外2138cn太阳集团,徐静波在喜马拉雅的《静说日本》里讲2138cn太阳集团,日本企业内部留存现金几乎和日本每年的GDP一样多,目前已经高达5万亿美元左右2138cn太阳集团。

所以,日本企业在“失落的二十年里”(此概念不准确)能不急不慌地进行转型升级,抛弃了原来的许多家电、计算机、钢铁等企业2138cn太阳集团,进入到高端智能制造业里2138cn太阳集团,包括先进的电子元部件2138cn太阳集团、生物制药2138cn太阳集团2138cn太阳集团2138cn太阳集团2138cn太阳集团、原材料2138cn太阳集团、新能源等领域2138cn太阳集团2138cn太阳集团,占据了国际产业链的高端,让自己变成不缺或缺的一环,抵御风险的能力极大增强。

一本《工匠精神:日本家族企业的长寿基因》(后藤俊夫2138cn太阳集团2138cn太阳集团2138cn太阳集团,中国人民大学出版社2138cn太阳集团,2018)事实上并没有从表面上讲日本的工匠精神如何如何厉害2138cn太阳集团2138cn太阳集团2138cn太阳集团,而是一整套风险管理的手册2138cn太阳集团,包括了人事风险管理、业务风险管理、自然灾害风险管理2138cn太阳集团2138cn太阳集团、商业伦理风险管理等。其中有很多生动的案例2138cn太阳集团2138cn太阳集团,我就不一一赘述了2138cn太阳集团2138cn太阳集团,希望中国企业家在疫情过后2138cn太阳集团2138cn太阳集团,自己好好研读研读2138cn太阳集团。

再举一个例子2138cn太阳集团,华为是中国企业里面最具有?;馐兜钠笠?138cn太阳集团2138cn太阳集团?138cn太阳集团2138cn太阳集团2138cn太阳集团!断乱桓龅瓜碌幕岵换崾腔返淖髡咛锾蜗壬衔?,任正非长期信奉的就是“活命哲学”2138cn太阳集团。

“华为的32年历经沧桑2138cn太阳集团2138cn太阳集团,磨难无数2138cn太阳集团。一部华为发展史就是一部?138cn太阳集团;?2138cn太阳集团、冬天史。任正非在2001年写下那篇著名的《华为的冬天》的文章时2138cn太阳集团2138cn太阳集团,还曾在2002年写过《华为的红旗到底能打多久》2138cn太阳集团2138cn太阳集团,这不仅表达的是企业家的强烈忧患意识2138cn太阳集团,也吐露的是真正的现实。长达十多年甚至更长时间2138cn太阳集团2138cn太阳集团,华为随时可能由于各种内外因素而垮掉2138cn太阳集团。

但也正是一个接一个的?;?2138cn太阳集团,使得华为永远不抱幻想2138cn太阳集团,永远把明天当作“倒下去”的那一天,所以才不断加强管理,不断进行文化和制度建设2138cn太阳集团,不断开展组织变革,持续加大面向客户的技术创新和面向未来的研发投入2138cn太阳集团,使华为不仅活了下来2138cn太阳集团,而且活得更强壮”(《?;笨?138cn太阳集团2138cn太阳集团2138cn太阳集团,拒绝悲观主义》2138cn太阳集团,2020.2)2138cn太阳集团2138cn太阳集团。

甚至在2019年8月2138cn太阳集团2138cn太阳集团,在根本不缺钱的情况下,华为第一次面向国内发行了300亿的企业债2138cn太阳集团,以4%左右的利息借了大笔粮食2138cn太阳集团,就是为了准备应对美国的打压和凛冬的降临。

总之,经过此次突发?138cn太阳集团2138cn太阳集团;?138cn太阳集团2138cn太阳集团,我期待中国中小企业能很好地借鉴德国隐形冠军和日本长寿企业的一些经营理念2138cn太阳集团,借鉴国内领先企业的宝贵经验2138cn太阳集团2138cn太阳集团,包括可持续经营(活命第一)2138cn太阳集团2138cn太阳集团、家业传承和关键人才内部培养、规模上适可而止(而非成长第一)2138cn太阳集团、专注主业反对多元化2138cn太阳集团、持续进行技术积累和创新、任何时候企业内部至少留存够用半年的现金储备等2138cn太阳集团2138cn太阳集团。

文章来源:赵向阳

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第30届广州国际食品加工包装机械及配套设备展览会(IFPE广州食品加工和包装机械展)将于2021年6月24-26日广州·广交会展馆举办2138cn太阳集团。展会食品加工机械2138cn太阳集团、食品包装设备2138cn太阳集团2138cn太阳集团、食品饮料机械2138cn太阳集团、包装材料2138cn太阳集团、配套材料2138cn太阳集团2138cn太阳集团2138cn太阳集团、包装印刷机械等产业细分品类2138cn太阳集团,共同为业内人士打造行业权威的国际交流盛宴2138cn太阳集团2138cn太阳集团!展会招展工作已全面启动,展位征订火爆,众多行业精英荟萃一堂2138cn太阳集团,与您相约六月羊城2138cn太阳集团,开拓产业商机版图2138cn太阳集团2138cn太阳集团2138cn太阳集团2138cn太阳集团!

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